Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mencapai tujuan lewat mendukung dan menghubungkan pencapaian kontribusi orang lain, tegas dalam menentukan isu-isu yang penting dan bertindak sebagai seorang katalisator dalam perubahan dan peningkatan yang terus menerus (continuous improvement)
Di masa yang lalu, kepemimpinan sangat sederhana. Para menajer terdahulu dapat mengandalkan kinerja atau performance saja. Manajer masa kini dihadapi oleh tempat kerja yang lebih terdidik dan berorientasi pada demokrasi daripada otokrasi. Masalah dan kesempatan menjadi sangat kompleks dan menantang.
Sebagai hasilnya, manajer masa kini harus didorong untuk melakukan kontribusi pada semua aspek SDM di organisasi, baik secara individu maupun dalam sebuah grup. Anda membutuhkan kreativitas dan sumber daya yang cukup untuk menyelesaikan permasalahan bagi semua orang dan mendapatkan komitmen dari semua orang di dalam mengimplementasikan solusi yang efektif.
Pada bagian ini, ada 7 aspek pengembangan kepemimpinan yang sangat penting di dalam menjalankan peran kita sebagai seorang manajemen.
1. Menentukan arah (provide direction) : Kemampuan untuk mengembangkan sebuah visi; kemampuan untuk memberikan arahan yang benar serta prioritasnya; kemampuan untuk menjelaskan peran dan tanggung jawab
2. Memimpin dengan benar (Lead Couragously) : kemampuan untuk menciptakan sebuah langkah terdepan didalam menentukan isu-isu yang penting bagi bisnis; memasukan diri anda ketika menghadapi masalah-masalah yang penting; kemampuan untuk tetap berdiri teguh bilamana dibutuhkan
3. Mempengaruhi orang lain (influence others) : kemampuan untuk mengemukakan pendapat dan mempengaruhi orang lain; kemampuan untuk mendapatkan dukungan dan komitmen dari orang lain; kemampuan untuk memobilisasi orang lain untuk melakukan tindakan
4. Membangun Teamwork (Teamwork) : kemampuan untuk membangun tim yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi; kemampuan untuk mengkolaborasi anggota tim; kemampuan untuk menggunakan tim untuk menentukan isu-isu yang relevan
5. Memotivasi orang lain (Motivate others) : kemampuan untuk mendorong dan mendukung orang lain untuk melakukan prestasi; kemampuan untuk membangun standar kinerja yang menantang; kemampuan untuk menciptakan antusiasme; kemampuan untuk melakukan hubungan yang mendalam sebagai bentuk investasi ke depan agar tim mempunyai kemampuan yang tinggi untuk terus mengukur prestasi mereka yang tertinggi
6. Membina dan membimbing orang lain (Coaching and Mentoring) : kemampuan untuk mengases kekuatan dan pengembangan yang dibutuhkan dalam diri orang lain; memberikan waktu dan menyampaikan umpan balik dan pembinaan yang membantu pengembangan diri orang lain; kemampuan untuk memberikan penugasan yang menantang dan kesempatan untuk berkembang bagi karir orang lain
7. Mengelola perubahan (Change Management) : kemampuan untuk menantang "Status Quo" dan mendukung inisiatif-inisiatif baru; kemampuan untuk bertindak sebagai seorang katalisator bagi perubahan dan menstimulasi orang lain untuk berubah; kemampuan untuk menunjukkan cara perubahan yang dibutuhkan; serta mampu mengelola pelaksanaannya dengan efektif
Salam Kompetensi
(diterjemahkan dari "Successful Manager's Handbook", Personnel Decision)
Surya D. Rachmannuh adalah seorang praktisi HR, Manajemen Mutu, Auditing and Competency Based training yang bertujuan untuk membantu orang mengembangkan potensinya secara maksimal. Surya mempunyai sertifikasi Internal Quality Auditor dari Neville Clarke, Lead Auditor dari SGS, Problem Solving and Decision Making dari Kepner Tregoe, CPHR dari SHRM. Surya dapat dihubungi di 0819 3210 5388 atau melalui email di dsuryar@gmail.com
